今年以來，迷你KTV的熱浪沖擊著整個市場。盡管涌入這一領(lǐng)域的玩家已經(jīng)達到了十幾家，然而仍有一批遲到的追風(fēng)者義無反顧地在入局。2017年初，先有錄蔭棚涌入賽道，緊接著4月，雷石孵化的迷你KTV項目WOW屋投放市場，7月星糖miniKTV對外宣布完成融資1500萬，直到9月份，依然有新的玩家SuperK跳入戰(zhàn)局。
但從落地情況來看，迷你KTV這塊2022年能達到310億的大蛋糕，還真的就不一定是新入局者能分食到的。目前的迷你KTV市場，以咪噠為首的頭部品牌齊頭猛進，步步為營，發(fā)展勢頭正勁。在頭部陣營企業(yè)中，咪噠主打高品質(zhì)音樂體驗，背后有技術(shù)實力做背書，并且頻繁在內(nèi)容運營進行創(chuàng)新。友唱被友寶收購后，沒有被爆出大動作，但友寶的渠道優(yōu)勢依舊在。錄蔭棚，星糖等在進入市場后，必然要跟咪噠這樣的領(lǐng)創(chuàng)企業(yè)正面交鋒。
然而，對于星糖們來說，晚入局，已經(jīng)把他們置于不利的境地。沒有穩(wěn)固扎實的線下渠道，還要面對用戶習(xí)慣以及初具體量的競爭對手的層層圍剿。如果產(chǎn)品本身確實有特別差異化的優(yōu)勢，也許還可以走出一條差異化競爭之路。這樣的話，作為一個小而美的品牌活下去是沒問題，否則較難依靠用戶口碑打破突圍困境。
星糖提出了“下一代的miniKTV”的主張，舍棄觸摸點歌屏，微信小程序點歌，加入二次元設(shè)計元素等。錄蔭棚推出2.0版本，每臺買斷價3.5萬。相比上一代，錄蔭棚2.0試圖通過游戲+廣告等增值服務(wù)，拓展機器的盈利模式。以目前迷你KTV市場的狀態(tài)，這個售價也就意味著更長的回本周期。
盡管這些追風(fēng)者對迷你KTV行業(yè)抱有很大的熱忱，但由于缺乏技術(shù)沉淀和差異化戰(zhàn)略模式，并沒有形成真正的競爭力，而這將使得這些玩家的體量普遍偏小，入行容易，但想要突圍而出大規(guī)模擴張難。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個通用規(guī)則是，一個火爆的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，最終可能只有top3活得比較好。那么在迷你KTV的搏擊中，最終誰會成為最大的贏家？從三個維度可以來衡量：一是核心技術(shù)實力；二是渠道的鋪設(shè)速度和運營能力；三是資本實力和其他的資源獲取能力。再來看看目前頭部陣營的幾家企業(yè)。他們或是有豐富的渠道資源，或者本身擁有強大的技術(shù)和運營實力，同時又有資本輸血。
比如咪噠miniK，在技術(shù)、渠道等方面保有優(yōu)勢，運營實力也確實很強。根據(jù)新榜和清博大數(shù)據(jù)顯示其線上運營優(yōu)勢，這是不是咪噠堅固的壁壘暫且不說，但一定會是其在市場之中披荊斬棘的一把利劍。
對行業(yè)初入者而言，想化身風(fēng)口上的飛豬，如若沒有綜合競爭實力，在市場的存在感會非常孱弱，而后也很難搶占大的市場份額，終究會陷入雷聲大雨點小的境地。
